// SOLUCIONES · VERTIZ · TRES ENCARGOS DEFINIDOS
Tres intervenciones con alcance fijo, plazo definido y precio publicado.
Cada encargo tiene una entrada, un proceso documentado y un entregable escrito que queda en el cliente.
← Volver al inicio01 — METODOLOGÍA
Cómo se conduce cada encargo
Llamada inicial sin compromiso
Antes de cualquier propuesta, una conversación de 30 minutos para entender qué está ocurriendo en la empresa y si el tipo de encargo tiene sentido para la situación.
Propuesta escrita de alcance
Si la llamada confirma que hay un encargo viable, se entrega una propuesta que detalla exactamente qué se va a hacer, en cuánto tiempo y a qué costo. Nada comienza sin que ese documento esté acordado.
Trabajo y entregable final
El encargo se ejecuta según el alcance acordado. Al cierre, se entrega el documento de trabajo — inventario, matriz o propuesta — más una sesión de revisión para asegurar que el cliente puede usarlo de forma autónoma.
02 — SERVICIO 01
Revisión de Estructura
Para gerentes generales y líderes de RRHH · Empresas de 30 a 200 personas
Un examen de las líneas de reporte, los derechos de decisión y la superposición de roles en empresas que reorganizaron más rápido de lo que documentaron. El encargo produce un cuadro claro de cómo está funcionando la estructura en la práctica, no como está dibujada en el organigrama.
Qué incluye
- Entrevistas de roles en tres niveles de la organización
- Dibujo del estado actual de la estructura con líneas formales e informales
- Tabla de decisiones: qué se decide, quién lo hace en la práctica y quién debería hacerlo
- Lista de solapamientos y vacíos identificados
- Papel de opciones con dos o tres alternativas estructurales y sus contrapesos
- Dos sesiones de trabajo con el equipo directivo
LO QUE EL CLIENTE LLEVA INTERNAMENTE
La gestión del cambio que resulte de las opciones presentadas, la comunicación interna y la implementación de la alternativa elegida.
03 — SERVICIO 02
Arquitectura de Reuniones
Para equipos directivos que pierden más de 8h semanales en reuniones de pie
Un rediseño del calendario de reuniones recurrentes de la empresa, organizado alrededor de lo que cada reunión debería decidir. Cada reunión existente pasa por un test de propósito escrito durante la sesión de trabajo; las que no lo superan se retiran en ese mismo momento.
Qué incluye
- Inventario de reuniones recurrentes con asistentes y costo en horas
- Declaración de propósito por reunión
- Propuesta de cadencia nueva con agendas tipo para cada reunión
- Sesión de trabajo de 4 horas con el equipo directivo
- Llamada de revisión a 30 días de la implementación
LO QUE EL CLIENTE LLEVA INTERNAMENTE
La implementación del nuevo calendario, la moderación de las reuniones rediseñadas y los ajustes que surjan del uso real.
04 — SERVICIO 03
Marco de Delegación
Para fundadores que retienen decisiones que podrían estar dos niveles abajo · 20-90 personas
Acompañamiento individual para fundadores y dueños-gerentes que llevan tomando decisiones operativas que su segunda línea podría manejar, pero donde el traspaso no ha ocurrido por falta de método o de confianza en el proceso.
Qué incluye
- Registro de decisiones tomadas durante dos semanas
- Matriz de delegación por tipo de decisión y umbral de valor
- Disparadores de escalamiento acordados
- Notas de briefing para cada gerente receptor
- Cuatro sesiones individuales más una sesión conjunta con la segunda línea
- Revisión de seguimiento al cierre de las seis semanas
LO QUE EL CLIENTE LLEVA INTERNAMENTE
El uso consistente de la matriz en el trabajo cotidiano y los ajustes que surjan de la experiencia real de delegación.
05 — COMPARACIÓN
¿Cuál encargo se ajusta a su situación?
| Característica | Revisión de Estructura | Arq. de Reuniones | Marco de Delegación |
|---|---|---|---|
| Problema principal | Roles poco claros, decisiones duplicadas | Demasiadas reuniones sin propósito | Fundador concentra demasiadas decisiones |
| Tamaño de empresa | 30 – 200 personas | Cualquier tamaño del rango | 20 – 90 personas |
| Perfil del cliente | Gerente general o líder de RRHH | Equipo directivo completo | Fundador o dueño-gerente |
| Plazo | 3 semanas | 1 semana + sesión | 6 semanas |
| Precio | $ 1.380.000 COP | $ 480.000 COP | $ 950.000 COP |
| Sesiones conjuntas con el equipo | 2 sesiones | 1 sesión (4h) | 1 sesión conjunta |
| Seguimiento posterior | Llamada a 30 días |
¿No está seguro cuál encargo corresponde a su situación? Escríbanos y lo conversamos.
06 — ESTÁNDARES
Protocolos comunes a todos los encargos
Confidencialidad total
La información compartida durante el encargo permanece dentro del trabajo. No se comparte con terceros ni se usa como referencia pública sin autorización explícita.
Propuesta escrita antes de comenzar
Ningún encargo comienza sin una propuesta acordada que detalla alcance, entregables, plazos y precio.
Comunicación directa durante el trabajo
El consultor responsable del encargo está disponible para preguntas entre sesiones. No hay intermediarios ni sistemas de tickets.
Plazos cumplidos o comunicados con anticipación
Si un entregable no puede llegar en el plazo acordado, se avisa con tiempo suficiente para ajustar el plan.
Revisión al cierre de cada encargo
Cada servicio incluye al menos una instancia de revisión posterior para asegurar que los entregables son utilizables de forma autónoma.
Sin dependencia del consultor
Los documentos entregados están diseñados para que el equipo los use sin asistencia externa continua. No hay suscripciones ni extensiones no acordadas.
07 — PRECIOS
Precio por encargo, sin sorpresas
ENCARGO 01
Revisión de Estructura
$1.380.000
COP · PRECIO POR ENCARGO
- Inventario de roles
- Tabla de decisiones
- Papel de opciones
- 2 sesiones de trabajo
- Plazo: tres semanas
ENCARGO 02
Arq. de Reuniones
$480.000
COP · PRECIO POR ENCARGO
- Inventario con costo en horas
- Propuesta de nueva cadencia
- Sesión de 4 horas
- Llamada a 30 días
- Plazo: 1 semana
ENCARGO 03
Marco de Delegación
$950.000
COP · PRECIO POR ENCARGO
- Registro de decisiones
- Matriz de delegación
- 4 sesiones + 1 sesión conjunta
- Notas de briefing
- Plazo: seis semanas
¿Tiene preguntas sobre alguno de los encargos?
Puede escribirnos o llamar para conversar antes de decidir. Sin compromiso.